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介護老人保健施設　丸森ロイヤルケアセンター

カイゴロウジンホケンシセツ マルモリロイヤルケアセンター

もとのデータには、同じ事業所番号で次の名称も登録されています: 丸森ロイヤルケアセンター　訪問リハビリテ－ション

入居・入所丸森町訪問リハビリテーション通所リハビリテーション短期入所療養介護居宅介護支援介護老人保健施設＃介護老人保健施設
基本情報
所在地宮城県伊具郡丸森町字鳥屋9番2 丸森ロイヤルケアセンター
地図で見る
電話番号0224-73-1101
FAX番号0224-73-1155
運営法人医療法人財団明理会　丸森ロイヤルケアセンター
法人番号: 4011405000068
公式サイトhttp://www.ims.gr.jp/marumori-royal/index.html
事業所番号0452380017
定員最大 156人
提供している介護サービス（5件）
サービスの種類定員利用可能曜日
訪問リハビリテーション
丸森ロイヤルケアセンター　訪問リハビリテ－ション		16人平日,土曜日,祝日
定休日　日曜　12月31日～1月3日
通所リハビリテーション50人平日,土曜日,祝日
電話・ＦＡＸ　２４時間受付。
短期入所療養介護（介護老人保健施設）100人—
介護老人保健施設100人—
居宅介護支援156人平日
電話・ＦＡＸ　２４時間受付。
訪問リハビリテーションの詳しい情報
公表されている項目7
事業所の概要
運営方針訪問リハビリテ－ション計画等に基づいて、理学療法、作業療法その他必要なリハビリテ－ションを行い、利用者様の心身の機能の維持回復を図り、利用者様が一日でも長く居宅での生活を維持できるよう在宅ケアの支援に努める。事業の実施にあたっては、懇切丁寧を旨とし利用者様の意思及び人格を尊重し、常に利用者様の立場に立ったサ－ビスの提供に努める。
事業開始年月日2013/4/1
サービス提供地域丸森町・角田市
営業時間（平日）8時45分～17時45分
（9時00分～16時00分）
営業時間（土曜）8時45分～17時45分
（9時00分～16時00分）
営業時間（祝日）8時45分～17時45分
（9時00分～16時00分）
定休日日曜 12月31日～1月3日
事業所に併設している医療サービス無し
サービスの内容
サービスの特色専門のリハビリスタッフが、通所リハビリ利用が困難な方や生活環境に合わせたリハビリが必要な方に対して、訪問によるリハビリを行います。さらに、住宅改修のアドバイスや病院で指導された内容が在宅で実現できているのかを評価し、その方に適した動作方法や生活活動の提案等も致します。
24時間電話相談対応の有無あり
利用料
サービス提供地域外での交通費とその算定方法 （サービス提供地域では交通費の負担はありません）通常の実施区域を超えて概ね境界線を往復1ｋｍ以上超えた場合には、1ｋｍあたり15円とする。
キャンセル料とその算定方法なし
職員の状況
総従業者数3人
理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の数 > 常勤2人
理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の退職者数 > 常勤0人
理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の退職者数 > 非常勤0人
経験年数１０年以上の理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の割合50％
利用者の状況
受け入れ可能人数1人 / 最大 16人（2026-10-01 時点）
利用者総数 ※＜＞内の数値は都道府県平均12人＜25.9人＞
要介護度別利用者数 > 要支援１0人
要介護度別利用者数 > 要支援２3人
要介護度別利用者数 > 要介護１1人
要介護度別利用者数 > 要介護２6人
要介護度別利用者数 > 要介護３1人
要介護度別利用者数 > 要介護４0人
要介護度別利用者数 > 要介護５1人
事業所の特色
サービスの内容に関する自由記述訪問リハビリテ－ションとは、生活環境に合わせたリハビリが必要な方や通院が困難な方に対して、当施設リハビリスタッフが直接ご自宅へ訪問し、リハビリを行わせていただく居宅サ－ビスのひとつです。具体的には
・寝たきりの方の体力低下防止・介護、介助方法の検討と指導・福祉用具の選定、適応されているかの評価・コミュニケーション方法のアドバイス・外出の練習、機会作り・調理、掃除等の家事動作の練習・摂食が困難な方への食事方法や食べ物の選定、喉や口を鍛える練習・住宅改修の提案、相談（手すり、段差解消など）・入院時に指導されたトレ－ニングの再指導、アドバイスです。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容満足度調査の実施他。各委員会での上表共有・周知。
併設されているサービス老人保健施設・短期入所療養介護(老人保健施設)、居宅介護支援事業所、、通所リハビリテーション
（介護予防）通所リハビリテーション
勤務時間訪問リハビリテ－ションを利用できる時間 平日 9時～16時
土曜 9時～16時
祝日 9時～16時
賃金体系ＩＭＳグループ給与規程に依る
休暇制度の内容および取得状況産前産後休暇、子の看護休暇、育児休業、介護休業、介護休暇等
福利厚生の状況医療費減免制度有。（※ＩＭＳグループ内病院受診時）
その他介護職員等処遇改善加算 取得状況
・介護職員等処遇改善加算・・・(介護：予防）居宅介護支援事業所、(介護：予防)訪問リハビリテーション
・介護職員等特定処遇改善加算(Ⅰ：ロ)・・・(介護：予防）通所リハビリテーション、(介護：予防)短期入所療養介護、長期入所
介護職員等特定処遇改善加算取得における職場環境要件について
◆入職促進に向けた取組
・法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
・職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
◆資質の向上やキャリアアップに向けた支援
・働きながら、介護福祉士取得を目指す者への実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等（研修受講時の他の介護職員の負担を軽減するための代替職員確保を含む）
・上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
◆両立支援・多様な働き方の推進
・子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
・有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、1週間以上の休暇を年に〇回取得、付与日数のうち〇％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
◆腰痛を含む心身の健康管理
・業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
・短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
◆生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
・厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
・現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
・介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
・介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
・業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
◆やりがい・働きがいの醸成
・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
・地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
・利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
・ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
◆労働環境・処遇の改善
・介護職員の腰痛対策を含む負担軽減のための介護ロボットやリフト等介護機器等導入
・子育てとの両立を目指す者のための育児休暇制度の充実、
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成による責任の所在の明確化
・健康診断・こころの健康等の健康管理面の強化、職員休憩室・分煙スペース等の整備
◆その他
・地域の児童・生徒や住民との交流による地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上
・非正規職員から正規職員への転換
※入浴形態・・・一般浴、機械浴
そのほか
苦情相談窓口0224-73-1101
第三者評価の実施なし
損害賠償保険の加入あり
厚生労働省「介護サービス情報公表システム」より。この事業所の公表日は 2025-12-02、事業所の記入日は 2025-08-23です。 公表は年に1回のため、空き状況・職員数は変わっている場合があります。 最新の状況は事業所へ直接お問い合わせください。
当サイトは 2026年10月3日 にもとのデータを確認しています（この内容の最終更新は 2026年10月1日）。
通所リハビリテーションの詳しい情報
公表されている項目8
事業所の概要
運営方針私たちは、「和」、「話」、「輪」３つの”わ”を大切にし、利用者様が「自分らしさ」を損なうことなく安心して生活できる「場」を共に築いていきます。
事業開始年月日2002/11/12
営業時間（平日）8時45分～16時00分
営業時間（土曜）8時45分～16時00分
営業時間（祝日）8時45分～16時00分
営業時間（留意事項）電話・ＦＡＸ ２４時間受付。
定休日日曜・及び１２月３1日から１月2日
送迎サービスの提供地域丸森町・角田市
延長サービスの有無なし
サービスの内容
サービスの特色各種レクリエーション等で利用者様に楽しく一日活動していただき、また、専門スタッフによるリハビリテーションは個々の障害や課題に合わせて対応させていただいております。
送迎サービスの有無あり
送迎時における居宅内介助等の実施の有無なし
利用料
サービス提供地域外の送迎の費用とその算定方法 （サービスの提供地域では送迎費の負担はありません）通常の事業実地区域を越えて（境界線）概ね往復1Km以上超えた場合１kmあたり１５円とする
延長料金とその算定方法特になし
食費とその算定方法１食あたり 930 円（食材料費＋調理費相当分） ※おやつ代含む
キャンセル料とその算定方法なし
職員の状況
総従業者数32人
理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の数 > 常勤15人
理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の退職者数 > 常勤3人
理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の退職者数 > 非常勤0人
看護職員数 > 常勤1人
看護職員数 > 非常勤1人
看護職員の退職者数 > 常勤0人
看護職員の退職者数 > 非常勤0人
介護職員の数 > 常勤8人
介護職員の数 > 非常勤4人
介護職員の退職者数 > 常勤0人
介護職員の退職者数 > 非常勤0人
経験年数１０年以上の理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の割合26.7％
利用者の状況
受け入れ可能人数10人 / 最大 50人（2026-10-01 時点）
利用定員 ※＜＞内の数値は都道府県平均50人＜39.3人＞
要介護度別利用者数 > 要支援１2人
要介護度別利用者数 > 要支援２23人
要介護度別利用者数 > 要介護１23人
要介護度別利用者数 > 要介護２42人
要介護度別利用者数 > 要介護３27人
要介護度別利用者数 > 要介護４6人
要介護度別利用者数 > 要介護５6人
設備
浴室設備の数4か所
消火設備の有無あり
事業所の特色
サービスの内容に関する自由記述私たちは、「和」、「話」、「輪」3つの"わ"を大切にし、利用者様が「自分らしさ」を損なうことなく安心して生活できる「場」を共に築いていくという理念を掲げ、利用者様、ご家族様のそれぞれの生活を大切に考え、できるだけご希望に添うようなケアプラン作成に努めております。随時対応させて頂きます。お気軽にお問い合わせください。
サービスの質の向上に向けた取組各種委員会の設置。相談窓口の設置。満足度調査実施他。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容満足度調査の実施他。各委員会での上表共有・周知。
併設されているサービス介護老人保健施設、短期入所療養介護（介護老人保健施設）、居宅介護支援事業所、訪問リハビリテーション、(介護予防）訪問リハビリテーション、
勤務時間日勤： 8：45～17：45
早番： 7：30～16：30
賃金体系ＩＭＳグループ給与規程に依る
休暇制度の内容および取得状況産前産後休暇、子の看護休暇、育児休業、介護休業、介護休暇等
福利厚生の状況医療費減免制度有。（※ＩＭＳグループ内病院受診時）
その他介護職員等処遇改善加算 取得状況
・介護職員等処遇改善加算・・・(介護：予防）居宅介護支援事業所、(介護：予防)訪問リハビリテーション
・介護職員等特定処遇改善加算(Ⅰ：ロ)・・・(介護：予防）通所リハビリテーション、(介護：予防)短期入所療養介護、長期入所
介護職員等特定処遇改善加算取得における職場環境要件について
◆入職促進に向けた取組
・法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
・職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
◆資質の向上やキャリアアップに向けた支援
・働きながら、介護福祉士取得を目指す者への実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等（研修受講時の他の介護職員の負担を軽減するための代替職員確保を含む）
・上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
◆両立支援・多様な働き方の推進
・子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
・有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、1週間以上の休暇を年に〇回取得、付与日数のうち〇％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
◆腰痛を含む心身の健康管理
・業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
・短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
◆生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
・厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
・現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
・介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
・介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
・業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
◆やりがい・働きがいの醸成
・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
・地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
・利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
・ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
◆労働環境・処遇の改善
・介護職員の腰痛対策を含む負担軽減のための介護ロボットやリフト等介護機器等導入
・子育てとの両立を目指す者のための育児休暇制度の充実、
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成による責任の所在の明確化
・健康診断・こころの健康等の健康管理面の強化、職員休憩室・分煙スペース等の整備
◆その他
・地域の児童・生徒や住民との交流による地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上
・非正規職員から正規職員への転換
※入浴形態・・・一般浴、機械浴
そのほか
苦情相談窓口0224-73-1101
第三者評価の実施なし
損害賠償保険の加入あり
厚生労働省「介護サービス情報公表システム」より。この事業所の公表日は 2026-09-03、事業所の記入日は 2025-08-23です。 公表は年に1回のため、空き状況・職員数は変わっている場合があります。 最新の状況は事業所へ直接お問い合わせください。
当サイトは 2026年10月3日 にもとのデータを確認しています（この内容の最終更新は 2026年10月1日）。
短期入所療養介護（介護老人保健施設）の詳しい情報
公表されている項目8
事業所の概要
運営方針私たちは、「和」、「話」、「輪」３つの”わ”を大切にし、利用者様が「自分らしさ」を損なうことなく安心して生活できる「場」を共に築いていきます。
事業開始年月日2002/11/12
協力医療機関丸森町国民健康保険 丸森病院 / 渡辺病院 / 金上病院
サービスの内容
利用制限疥癬
サービスの特色当施設では「小規模生活単位型」を取り入れております。「小規模生活単位型」とは、利用される方一人一人の身体機能や生活習慣に合わせた支援が出来るよう、居室を少人数（８人～９人）のグループに分け、それぞれをを一つの生活単位とすることです。当施設では生活単位を１２に区分し、従来の集団処遇ではなく、個別処遇を導入することで入所者様の意思と個性を重視した介護サービスを提供しております。
送迎サービスの有無あり
利用料
食費とその算定方法日額 2，290円（朝食650円、昼食870円、夕食770円）
委託契約単価、光熱水費用、人件費用等より１人当たりの費用を算出後、近隣の類似施設の食事費用を勘案し決定。
滞在費とその算定方法日額 ２，２５０円(個室)
７４０円(多床室)
光熱水費用等より1日当たりの費用を算出後、近隣の類似施設の居住費用を勘案し決定。
特別な療養室選定以外の場合、お持ち込み電化製品の電気使用料金発生。
職員の状況
総従業者数94人
看護職員数 > 常勤9人
看護職員数 > 非常勤1人
看護職員の退職者数 > 常勤3人
看護職員の退職者数 > 非常勤0人
介護職員数 > 常勤34人
介護職員数 > 非常勤12人
介護職員の退職者数 > 常勤3人
介護職員の退職者数 > 非常勤2人
経験年数１０年以上の介護職員の割合60.9％
夜勤を行う従業者数6人
利用者の状況
受け入れ可能人数4人 / 最大 100人（2026-10-01 時点）
利用者総数 ※＜＞内の数値は都道府県平均17人＜19.5人＞
要介護度別利用者数 > 要支援１0人
要介護度別利用者数 > 要支援２0人
要介護度別利用者数 > 要介護１3人
要介護度別利用者数 > 要介護２4人
要介護度別利用者数 > 要介護３4人
要介護度別利用者数 > 要介護４3人
要介護度別利用者数 > 要介護５3人
利用者の平均的な利用日数 ※＜＞内の数値は都道府県平均5.95日＜7.1日＞
設備
施設の形態介護老人保健施設
ユニット型居室の有無なし
療養室の状況 > 個室12.25㎡
64室
療養室の状況 > 2人部屋18.2㎡
18室
消火設備の有無あり
事業所の特色
サービスの内容に関する自由記述私たちは、「和」、「話」、「輪」3つの"わ"を大切にし、利用者様が「自分らしさ」を損なうことなく安心して生活できる「場」を共に築いていくという理念を掲げ、利用者様、ご家族様のそれぞれの生活を大切に考え、できるだけご希望に添うようなケアプラン作成に努めております。随時対応させて頂きます。お気軽にお問い合わせください。
当施設では「小規模生活単位型」を取り入れております。「小規模生活単位型」とは、利用される方一人一人の身体機能や生活習慣に合わせた支援が出来るよう、居室を少人数(8人～9人)のグループに分け、それぞれを一つの生活単位とすることです。
当施設では生活単位を12に区分し、従来の集団処遇ではなく、個別処遇を導入することで入所者様の意思と個性を重視した介護サービスを提供しております。
サービスの質の向上に向けた取組各種委員会の設置。相談窓口の設置。満足度調査実施。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容満足度調査の実施他。各委員会での上表共有・周知。
併設されているサービス居宅介護支援事業所、訪問リハビリテーション、通所リハビリテーション
（介護予防）訪問リハビリテーション、（介護予防）通所リハビリテーション
勤務時間日勤： 8：45～17：45
早番： 7：30～16：30
遅番：10：45～19：45
夜勤：16：00～翌日9：30
賃金体系ＩＭＳグループ給与規程に依る
休暇制度の内容および取得状況産前産後休暇、子の看護休暇、育児休業、介護休業、介護休暇等
福利厚生の状況医療費減免制度有。（※ＩＭＳグループ内病院受診時）
その他介護職員等処遇改善加算 取得状況
・介護職員等処遇改善加算・・・(介護：予防）居宅介護支援事業所、(介護：予防)訪問リハビリテーション
・介護職員等特定処遇改善加算(Ⅰ：ロ)・・・(介護：予防）通所リハビリテーション、(介護：予防)短期入所療養介護、長期入所
介護職員等特定処遇改善加算取得における職場環境要件について
◆入職促進に向けた取組
・法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
・職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
◆資質の向上やキャリアアップに向けた支援
・働きながら、介護福祉士取得を目指す者への実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等（研修受講時の他の介護職員の負担を軽減するための代替職員確保を含む）
・上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
◆両立支援・多様な働き方の推進
・子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
・有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、1週間以上の休暇を年に〇回取得、付与日数のうち〇％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
◆腰痛を含む心身の健康管理
・業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
・短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
◆生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
・厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
・現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
・介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
・介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
・業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
◆やりがい・働きがいの醸成
・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
・地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
・利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
・ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
◆労働環境・処遇の改善
・介護職員の腰痛対策を含む負担軽減のための介護ロボットやリフト等介護機器等導入
・子育てとの両立を目指す者のための育児休暇制度の充実、
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成による責任の所在の明確化
・健康診断・こころの健康等の健康管理面の強化、職員休憩室・分煙スペース等の整備
◆その他
・地域の児童・生徒や住民との交流による地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上
・非正規職員から正規職員への転換
※入浴形態・・・一般浴、機械浴
そのほか
苦情相談窓口0224-73-1101
第三者評価の実施なし
損害賠償保険の加入あり
厚生労働省「介護サービス情報公表システム」より。この事業所の公表日は 2026-09-03、事業所の記入日は 2025-08-23です。 公表は年に1回のため、空き状況・職員数は変わっている場合があります。 最新の状況は事業所へ直接お問い合わせください。
当サイトは 2026年10月3日 にもとのデータを確認しています（この内容の最終更新は 2026年10月1日）。
介護老人保健施設の詳しい情報
公表されている項目8
事業所の概要
運営方針私たちは、「和」、「話」、「輪」３つの”わ”を大切にし、利用者様が「自分らしさ」を損なうことなく安心して生活できる「場」を共に築いていきます。
事業開始年月日2002/11/12
協力医療機関丸森町国民健康保険 丸森病院 / 渡辺病院 / 金上病院
サービスの内容
サービスの特色当施設では「小規模生活単位型」を取り入れております。「小規模生活単位型」とは、利用される方一人一人の身体機能や生活習慣に合わせた支援が出来るよう、居室を少人数（８人～９人）のグループに分け、それぞれをを一つの生活単位とすることです。当施設では生活単位を１２に区分し、従来の集団処遇ではなく、個別処遇を導入することで入所者様の意思と個性を重視した介護サービスを提供しております。
利用料
食費とその算定方法日額 2，290円
委託契約単価,光熱水費用、人件費用等より１人当たりの費用を算出後、近隣の類似施設の食事費用を勘案し決定。
居住費とその算定方法日額 ２，２５０円(個室)
７４０円(多床室)
光熱水費用等より1日当たりの費用を算出後、近隣の類似施設の居住費用を勘案し決定。
特別な療養室選定以外の場合、お持ち込み電化製品の電気使用料金発生。
職員の状況
総従業者数94人
看護職員数 > 常勤9人
看護職員数 > 非常勤1人
看護職員の退職者数 > 常勤3人
看護職員の退職者数 > 非常勤0人
介護職員数 > 常勤34人
介護職員数 > 非常勤12人
介護職員の退職者数 > 常勤3人
介護職員の退職者数 > 非常勤2人
経験年数１０年以上の介護職員の割合60.9％
夜勤を行う従業者数6人
利用者の状況
受け入れ可能人数4人 / 最大 100人（2026-10-01 時点）
入所定員 ※＜＞内の数値は都道府県平均100人＜91.7人＞
要介護度別入所者数 > 要介護１6人
要介護度別入所者数 > 要介護２19人
要介護度別入所者数 > 要介護３21人
要介護度別入所者数 > 要介護４35人
要介護度別入所者数 > 要介護５20人
３か月間の退所者数27人
入所者の平均的な入所日数 ※＜＞内の数値は都道府県平均302.5日＜505.1日＞
待機者数4人
設備
施設の形態 > 介護老人保健施設あり
施設の形態 > サテライト型小規模介護老人保健施設なし
施設の形態 > 医療機関併設型小規模介護老人保健施設なし
ユニット型居室の有無なし
療養室の状況 > 個室12.25㎡
64室
療養室の状況 > 2人部屋18.2㎡
18室
消火設備の有無あり
事業所の特色
空き人数空き数/定員
4/100人
定員100人中、現在の空き数4人です。
（2026年10月01日時点）
サービスの内容に関する自由記述私たちは、「和」、「話」、「輪」 3つの"わ"を大切にし、利用者様が「自分らしさ」を損なうことなく安心して生活できる「場」を共に築くという理念を掲げ、利用者様、ご家族様のそれぞれの生活を大切に考え、できるだけご希望に添うようなケアプラン作成に努めております。随時対応させて頂きますので、お気軽にお問合せ下さい。
尚、当施設では「小規模生活単位型」を取り入れております。「小規模生活単位型」とは、利用される方一人一人の身体機能や生活習慣に合わせた支援が出来るよう、居室を少人数(8人～9人)のグループに分け、それぞれを一つの生活単位とすることです。
当施設では生活単位を12に区分し、従来の集団処遇ではなく、個別処遇を導入することで入所者様の意思と個性を重視した介護サービスを提供しております。
サービスの質の向上に向けた取組各種委員会の設置。相談窓口の設置。満足度調査実施他。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容満足度調査の実施他。各委員会での上表共有・周知。
併設されているサービス居宅介護支援事業所、訪問リハビリテーション、通所リハビリテーション
（介護予防）訪問リハビリテーション、（介護予防）通所リハビリテーション
勤務時間日勤： 8：45～17：45
早番： 7：30～16：30
遅番：10：45～19：45
夜勤：16：00～翌日9：30
賃金体系ＩＭＳグループ給与規程に依る
休暇制度の内容および取得状況産前産後休暇、子の看護休暇、育児休業、介護休業、介護休暇等
福利厚生の状況医療費減免制度有。（※ＩＭＳグループ内病院受診時）
その他介護職員等処遇改善加算 取得状況
・介護職員等処遇改善加算・・・(介護：予防）居宅介護支援事業所、(介護：予防)訪問リハビリテーション
・介護職員等特定処遇改善加算(Ⅰ：ロ)・・・(介護：予防）通所リハビリテーション、(介護：予防)短期入所療養介護、長期入所
介護職員等特定処遇改善加算取得における職場環境要件について
◆入職促進に向けた取組
・法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
・職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
◆資質の向上やキャリアアップに向けた支援
・働きながら、介護福祉士取得を目指す者への実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等（研修受講時の他の介護職員の負担を軽減するための代替職員確保を含む）
・上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
◆両立支援・多様な働き方の推進
・子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
・有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、1週間以上の休暇を年に〇回取得、付与日数のうち〇％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
◆腰痛を含む心身の健康管理
・業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
・短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
◆生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
・厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
・現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
・介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
・介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
・業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
◆やりがい・働きがいの醸成
・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
・地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
・利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
・ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
◆労働環境・処遇の改善
・介護職員の腰痛対策を含む負担軽減のための介護ロボットやリフト等介護機器等導入
・子育てとの両立を目指す者のための育児休暇制度の充実、
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成による責任の所在の明確化
・健康診断・こころの健康等の健康管理面の強化、職員休憩室・分煙スペース等の整備
◆その他
・地域の児童・生徒や住民との交流による地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上
・非正規職員から正規職員への転換
※入浴形態・・・一般浴、機械浴
入浴形態（一般浴、機械浴）その他
そのほか
苦情相談窓口0224-73-1101
第三者評価の実施なし
損害賠償保険の加入あり
厚生労働省「介護サービス情報公表システム」より。この事業所の公表日は 2026-09-03、事業所の記入日は 2025-08-23です。 公表は年に1回のため、空き状況・職員数は変わっている場合があります。 最新の状況は事業所へ直接お問い合わせください。
当サイトは 2026年10月3日 にもとのデータを確認しています（この内容の最終更新は 2026年10月1日）。
居宅介護支援の詳しい情報
公表されている項目7
事業所の概要
運営方針私たちは、「和」、「話」、「輪」３つの”わ”を大切にし、利用者様が「自分らしさ」を損なうことなく安心して生活できる「場」を共に築いていきます。
事業開始年月日2002/11/12
サービス提供地域丸森町及び角田市
※その他地域については、管理者の判断により対応しております。
営業時間（平日）8時45分～17時45分
営業時間（留意事項）電話・ＦＡＸ ２４時間受付。
定休日土曜・日曜・祝祭日及び１２月３０日から１月３日
緊急時の電話対応の有無0224-73-1101
サービスの内容
サービスの特色利用者様、ご家族様のそれぞれの生活を大切に考え、できるだけご希望に添うようなケアプラン作成に努めています。
介護支援専門員１人当たりの利用者数35人
利用料
サービス提供地域外での交通費とその算定方法 （サービス提供地域では交通費の負担はありません）通常事業の実施地域を片道おおむね１０ｋｍ以上越えた場合、１ｋｍあたり１５円の交通費を徴収する。
職員の状況
総従業者数4人
ケアマネジャー数 > 常勤4人
うち主任ケアマネジャー数 > 常勤3人
ケアマネジャーの退職者数 > 常勤0人
ケアマネジャーの退職者数 > 非常勤0人
ケアマネジャーのうち看護師の資格を持つ従業者数 > 常勤0人
ケアマネジャーのうち看護師の資格を持つ従業者数 > 非常勤0人
ケアマネジャーのうち介護福祉士の資格を持つ従業者数 > 常勤3人
経験年数１０年以上の介護支援専門員の割合75％
利用者の状況
受け入れ可能人数70人 / 最大 176人（2026-10-01 時点）
利用者総数 ※＜＞内の数値は都道府県平均125人＜95.6人＞
要介護度別入所者数 > 要支援１2人
要介護度別入所者数 > 要支援２11人
要介護度別入所者数 > 要介護１33人
要介護度別入所者数 > 要介護２40人
要介護度別入所者数 > 要介護３28人
要介護度別入所者数 > 要介護４7人
要介護度別入所者数 > 要介護５4人
事業所の特色
サービスの内容に関する自由記述私たちは、「和」、「話」、「輪」3つの"わ"を大切にし、利用者様が「自分らしさ」を損なうことなく安心して生活できる「場」を共に築いていくという理念を掲げ、利用者様、ご家族様のそれぞれの生活を大切に考え、できるだけご希望に添うようなケアプラン作成に努めております。随時対応させて頂きますので、お気軽にお問い合わせください。
サービスの質の向上に向けた取組各種委員会の設置。相談窓口の設置。満足度調査実施他。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容満足度調査の実施他。各委員会での上表共有・周知。
併設されているサービス老人保健施設、短期入所療養介護(老人保健施設)ｌ訪問リハビリテーション、通所リハビリテーション
（介護予防）訪問リハビリテーション、（介護予防）通所リハビリテーション
勤務時間日勤： 8：45～17：45
賃金体系ＩＭＳグループ給与規程に依る
休暇制度の内容および取得状況産前産後休暇、子の看護休暇、育児休業、介護休業、介護休暇等
福利厚生の状況医療費減免制度有。（※ＩＭＳグループ内病院受診時）
その他介護職員等処遇改善加算 取得状況
・介護職員等処遇改善加算・・・(介護：予防）居宅介護支援事業所、(介護：予防)訪問リハビリテーション
・介護職員等特定処遇改善加算(Ⅰ：ロ)・・・(介護：予防）通所リハビリテーション、(介護：予防)短期入所療養介護、長期入所
介護職員等特定処遇改善加算取得における職場環境要件について
◆入職促進に向けた取組
・法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
・職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
◆資質の向上やキャリアアップに向けた支援
・働きながら、介護福祉士取得を目指す者への実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等（研修受講時の他の介護職員の負担を軽減するための代替職員確保を含む）
・上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
◆両立支援・多様な働き方の推進
・子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
・有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、1週間以上の休暇を年に〇回取得、付与日数のうち〇％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
◆腰痛を含む心身の健康管理
・業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
・短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
◆生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
・厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
・現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
・介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
・介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
・業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
◆やりがい・働きがいの醸成
・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
・地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
・利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
・ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
◆労働環境・処遇の改善
・介護職員の腰痛対策を含む負担軽減のための介護ロボットやリフト等介護機器等導入
・子育てとの両立を目指す者のための育児休暇制度の充実、
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成による責任の所在の明確化
・健康診断・こころの健康等の健康管理面の強化、職員休憩室・分煙スペース等の整備
◆その他
・地域の児童・生徒や住民との交流による地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上
・非正規職員から正規職員への転換
※入浴形態・・・一般浴、機械浴
そのほか
苦情相談窓口0224-73-1101
第三者評価の実施なし
損害賠償保険の加入あり
厚生労働省「介護サービス情報公表システム」より。この事業所の公表日は 2025-09-17、事業所の記入日は 2025-08-23です。 公表は年に1回のため、空き状況・職員数は変わっている場合があります。 最新の状況は事業所へ直接お問い合わせください。
当サイトは 2026年10月3日 にもとのデータを確認しています（この内容の最終更新は 2026年10月2日）。
この事業所が提供しているサービスとは？
訪問リハビリテーションとは？

訪問リハビリテーションは、理学療法士・作業療法士・言語聴覚士が自宅を訪ね、生活の場に合わせた訓練を行うサービスです。

訪問リハビリテーションのしくみと使い方訪問リハビリテーションの選び方

通所リハビリテーションとは？

通所リハビリテーション（デイケア）は、病院や介護老人保健施設へ通い、医師の指示のもとでリハビリを受けるサービスです。

通所リハビリテーションのしくみと使い方通所リハビリテーションの選び方

短期入所療養介護とは？

短期入所療養介護（医療型ショートステイ）は、介護老人保健施設や介護医療院に短期間泊まり、医師と看護師のもとで療養するサービスです。

短期入所療養介護のしくみと使い方短期入所療養介護の選び方

居宅介護支援とは？

居宅介護支援は、ケアマネジャーがケアプランを作り、サービス事業所との連絡や月1回の訪問を行う仕組みです。

居宅介護支援のしくみと使い方居宅介護支援の選び方

丸森町の介護老人保健施設（1件）

丸森町の介護老人保健施設は、いまのところ介護老人保健施設　丸森ロイヤルケアセンターの1件だけです。近くの市区町村もあわせて探すと、選べる幅が広がります。

丸森町の介護老人保健施設は、65歳以上1万人あたりでは2件。全国の1.1件と比べると1.5倍以上の多さです。

近くの市区町村の介護老人保健施設
データについて

データ基準日: 2026-09-06 ／ 当サイト掲載開始: 2026-08-19

掲載情報は 2026-09-06 公開分のデータによるものです。事業所ごとの詳しい情報は、厚生労働省「介護サービス情報公表システム」を毎朝確認しています（最終確認 2026年10月3日／最終更新 2026年10月2日）。指定の有効性・提供内容の詳細は、各事業所または指定権者へ直接ご確認ください。