ニチイケアセンター都立大学
ニチイケアセンタートリツダイガク
基本情報
| 所在地 | 東京都目黒区平町1-10-15 ニチイケアセンター都立大学 地図で見る |
|---|---|
| 電話番号 | 03-5731-9071 |
| FAX番号 | 03-5731-9072 |
| 運営法人 | 株式会社ニチイ学館 法人番号: 3010001025868 |
| 公式サイト | http://www.nichii-kaigo.jp/base/base-result/05S66/ |
| 事業所番号 | 1391000088 |
| 定員 | 最大 18人 |
提供している介護サービス（1件）
事業所の詳しい情報
公表されている項目8
事業所の概要
| 運営方針 | １．本事業所は、認知症の方が可能な限り能力を発揮し、共同生活を行う場です。 ２．本事業所は、ご入居者の認知症の進行を緩和し、安心して日常生活を送ることができるよう、ご入居者の心身の状況を踏まえ、適切にサービスを行います。 ３．本事業所は、ご入居者一人ひとりの人格及びプライバシーを尊重し、ご入居者がそれぞれの役割を持って家庭的な環境の下で日常生活を送ることができるよう配慮してサービスを行います。 ４．本事業所は、ご入居者の認知症対応型共同生活介護計画・介護予防認知症対応型共同生活介護計画（以下、「介護計画」とします。）に基づき、漫然かつ画一的なものとならないよう配慮してサービスを行います。 ５．本事業所は、サービスの実施に当たって、関係市町村、地域の保健・医療・福祉サービス事業者、地域住民及びそのボランティア活動等との連携協力を行う等、地域との交流に努めるものとします。 ６．本事業所は、ご入居者または他の入所しているご入居者等の生命または身体の保護のために緊急もしくはやむを得ない場合を除き、身体的拘束その他のご入居者の行動制限を行いません。 ７．本事業所は、自ら提供するサービスの質の評価を行うとともに、定期的に第三者機関による評価を受けて、常にその改善を図ります。 |
|---|---|
| 事業開始年月日 | 2009/10/1 |
サービスの内容
| 短期利用認知症対応型共同生活介護の提供 | なし |
|---|---|
| 入居条件 | ・要介護状態区分が要支援２または要介護１以上の方であること。 ・目黒区の住民票があること。 ・医師の診断に基づく認知症の状態にあること。 ・少人数による共同生活を営むことに支障がないこと。 ・常時医療的管理を要する状態にないこと。 ・著しい行動障害（暴力行為、不潔行為、破壊行為）がないこと。 ・伝染性疾患を有していないこと。 等 |
| 退居条件 | ・退去届が提出されていること。 ・利用に当たっての条件が満たされなくなった場合。 ・入院等による不在期間が継続して２か月を超えることが明らかな場合。 ・利用料金の支払いを２か月滞納し、１か月以上の期間を定めた催告にも関わらず未納の場合。 ・ご入居者様が他の介護保険施設等へ入所した場合。 ・ご入居者様が死去された場合。 ・その他、ご契約者による解約の場合・条件と本事業所による解約の場合・条件があります。 |
| サービスの特色 | 本事業所では介護者から被介護者への単なる一方向的なサービスの提供を目的としてはいません。 職員自身もまた共同生活介護の中の大切な主体であることを実感しながら、ご入居者の方々と共に日常生活を営む主体であるという自覚を持ってサービス提供を行なっています。 そして事業者や介護者がご利用者を選ぶのではなく、ご利用者様に選ばれる事業者や介護者であるよう努めています。 |
| 運営推進会議の開催状況 > 開催実績 | 4回 |
| 運営推進会議の開催状況 > 延べ参加者数 | 16人 |
| 運営推進会議の開催状況 > 協議内容 | 近況報告、運営予定報告 入退去者、入院不在者及びご利用者の状況等 職員に関する状況 会社・事業所からの連絡事項 その他 |
利用料
| 家賃（月額） | 113,300円 |
|---|---|
| 敷金 | 220,000円 |
| 保証金（入居時前払金）の金額 | 円 |
| 償却の有無 | なし |
職員の状況
| 総従業者数 | 20人 |
|---|---|
| 計画作成担当者数 > 常勤 | 1人 |
| 計画作成担当者数 > 非常勤 | 1人 |
| 介護職員数 > 常勤 | 3人 |
| 介護職員数 > 非常勤 | 8人 |
| 介護職員の退職者数 > 常勤 | 0人 |
| 介護職員の退職者数 > 非常勤 | 7人 |
| 看護師数 > 常勤 | 0人 |
| 看護師数 > 非常勤 | 0人 |
| 経験年数５年以上の介護職員の割合 | 36.4％ |
| 夜勤を行う従業者数 | 10人 |
利用者の状況
| 受け入れ可能人数 | 0人 / 最大 18人（2023-04-06 時点） |
|---|---|
| 利用定員 ※＜＞内の数値は都道府県平均 | 2ユニット18人＜15.8人＞ |
| 入居率 | 95％ |
| 入居者の平均年齢 | 90.3歳 |
| 入居者の男女別人数 | 男性：2人 女性：16人 |
| 要介護度別入所者数 > 要支援２ | 0人 |
| 要介護度別入所者数 > 要介護１ | 1人 |
| 要介護度別入所者数 > 要介護２ | 2人 |
| 要介護度別入所者数 > 要介護３ | 4人 |
| 要介護度別入所者数 > 要介護４ | 8人 |
| 要介護度別入所者数 > 要介護５ | 3人 |
| 昨年度の退所者数 | 6人 |
設備
| 居室の状況 > 二人部屋 | なし |
|---|---|
| 消火設備の有無 | あり |
事業所の特色
| 空き人数 | 空き数/定員 0/18人 定員18人中、現在の空き数0人です。 （2023年04月06日時点） |
|---|---|
| サービスの内容に関する自由記述 | 上記の利用者の特色を踏まえるならば、「応答可能性」を目指す本事業所が負い、その重さを痛感している「責任」とは何かが明らかとなります。上述の「日常的な日常生活支援」です。それは本事業所の運営に関する方針や基本的理念が具体化され具現化されたものです。そして更に「日常的な日常生活支援」がサービスとして内容を伴う時、そこで日常化されて立ち現れるのは、一日一日が繰り返される、しかし確かな方向性であるように努めています。 例えば、本事業所でもいわゆる「帰宅願望」として「問題行動」、「周辺症状」視される訴えが繰り返し見られることがあります。こうした訴えに対する従業員の共感を持った傾聴は「家に帰りたい」というごく自然な訴えに対するごくごく自然な対応であるとともに、一見具体的な訴えの根底にある漠然とした不安感を見定め、他のご利用者様の関与を促し、共同性を生み出す対応に努めるものです。「家に帰りたい」という繰り返される訴えを、いわゆる「帰宅願望」として「問題行動」視し、「周辺症状」視する視点には「共同生活」に似て非なる「集団生活」が念頭に置かれています。問題行動・周辺症状の制圧からは単なる「集団生活」しか生まれてきません。集団生活の撹乱要因として処理しがちな認知症の周辺症状の繰り返しにこそ、共同生活を日々生み出し続ける中核的な契機と力が含まれていると考えます。また「基本情報」の「サービス内容」の「介護サービスの提供内容に関する特色等」でも記入しましたように、本事業所ではサービスを単に提供するものとしては考えていません。例えば、本事業所ではご利用者に「新聞紙たたみ」という活動に参加して頂くことを日課として繰り返しておりますが、事が新聞紙という古紙を対象としていることだけに、ここにおいて重要となるのは、単にその内容ではなく、ご利用者の種々の活動への参加意欲それ自体の喚起にあります。 「例えば」と、二回申し上げました。そして、サービスの内容に関して二つの例を挙げました。それは、サービスの内容、とりわけ「日常的な日常生活支援」を責任として負う本事業所のサービスの内容について申し上げられるのは、あくまでも具体例でしかないと考えるからです。そしてこのサービス内容、更にはこの二つの具体例は「第三者」から見られたものです。本事業所の運営に関する方針、基本理念として、「本事業所は、自ら提供するサービスの質の評価を行うとともに、定期的に第三者機関による評価を受けて、常にその改善を図」ることを掲げていますが、平成27年度受審の第三者評価において「場面観察」という手法が導入されています。そこで観察の対象として取り上げられていたものが、この二つの場面であったのです。「帰宅願望」と「新聞紙たたみ」という場面は二つの例ではあります。しかし第三者評価の評価対象として抽出された際に、この二例が、理念が具体化・具現化された確かな具体例であり、方針の針を確かな方向へと差し向ける典型例でもあることを見落とすことはできません。 日々の繰り返しを厭わない姿勢こそ認知症状に向き合う姿勢であり、そしてそれは繰り返される日々に向き合い続ける姿勢そのものです。共同生活に似て非なる集団生活の撹乱要因として処理しがちな認知症の「問題行動」や「周辺症状」の繰り返しにこそ、共同生活を日々生み出し続ける中核的な契機と力が含まれていることを踏まえるならば、そして日々が繰り返されることを望むならば、認知症状もまた繰り返されることを敢えて望みたいと思います。日々の繰り返しには日没がつきものですが、日没時にはいわゆる「帰宅願望」が繰り返し現れるものです。繰り返し「家に帰りたい」と訴えられる「家」が、繰り返し「（グループ）ホーム」で（も）あり続けることを期待できるとすれば、やはり朝を、日々の繰り返しにつきものの日の出を待たなければなりません。朝には新聞が届けられます。当方で日課のように繰り返している新聞紙たたみという活動で日々繰り返し繰り広げられているのは、日々届けられては読み捨てられてゆく新聞紙という古紙が広げられ、再び畳まれ、新たに一枚ずつ重ねられてゆくこと、個々の作業が共同作業として開き且つ結ばれることで、新たな共同性が積み上げられてゆく日常です。新聞紙の一枚一枚に匹敵する一日一日を繰り返し積み重ねてゆく上に「イベント【出来事】」があり、「レクリエーション【再創造】」があり、「グループホーム【共同生活】」があると考えます。本事業所が地域密着型サービスの認知症対応型共同生活介護であり、繰り返し「家に帰りたい」と訴えられる「家」が繰り返し「（グループ）ホーム」で（も）あり続けることができるとすれば、新聞紙の一枚一枚に匹敵する一日一日を繰り返し積み重ねてゆく上でしかないと考えます。 |
| サービスの質の向上に向けた取組 | 上記のご利用者の特色、サービスの内容を踏まえるならば、サービスの質の向上に向けて取り組まねばならないものが何かもまた明らかです。「応答可能性」を目指す本事業所には「責任」がありますが、その「責任」とはまたこの「応答可能性」に他なりません。本事業所には「サービス相談窓口」と「苦情受付窓口」を設けている他、弊社内外の窓口もご紹介しています。こうした窓口は、サービスの質の向上に向けた取組みにおいて欠くことができないものと認識しています。量より質であるとも言われますが、「質」が「質【しち】」、「抵当」でもあることを見落とすことはできません。本事業所はサービスを提供しますが、その対価をお支払い頂いているからです。そして更に、「質」が示していることは、質が量を担保するということだけではなく、質を担保するものもまた質であるということです。「質」とは、文字通り、質【ただ】すことであり、問い「質」すことであるからで、問い質されることを以って「質」の「質」が担保されています。本事業所の窓口は、単に「相談対応」し、所謂「苦情処理」のためのものとしてだけではなく、こうした「質」の問題それ自体に本質的に関わるものとして設けられています。質され、問い質されることに対して、本事業所が開かれているということが、本事業所のサービスの質を担保する本質を規定しています。「窓口」と言われますが、それは「耳」として表現するのが適切です。声にならない声を聴き取る耳を持つことが重要ですが、それ以上に重要なのは声になった声を聴き取る耳を持つことの難しさです。 例えば、本事業所でも数か月間に渡る待機、住所地異動、他社グループホームからの転居、更には区内の他の空室のあったグループホームを見送りの上で入居して下さったケースがあります。また、入退去のタイミングの関係で、他施設入居の上で、手間と費用を掛けて入居して下さったケースもあります。お客様から選ばれる事業所であることを目標としている本事業所としましては、感謝の意に耐えないところですが、敢えて本事業所を選んで下さっているご利用者の方々に対してこそ耳が必要です。例えば、弊社では「顧客満足度調査」を実施していますが、例年の調査結果によれば概ね高い満足度を頂いていますが、一つの傾向、懸念があります。時間の経過とともに満足度が低下している傾向が伺えることです。サービス提供が開始される前から実際の入居となり、サービスが提供され始めると満足度が低下傾向にあるようです。提供開始前後が高いとも言えますが、現実のサービス提供に直面して高い期待値を維持できていないとも取れます。満足度が高いことに満足するのではなく、期待値や満足度の高いご利用者やご家族に対してこそ、サービスに関する思いを伺い、汲み取り続ける必要があり、そしてこうした方々に支えられて事業運営が可能となっていることを認識しています。こうしたことを踏まえ、「サービスの質の向上に向けた」3つの「取組」みとしてまず、【01】サービスに対する「相談」や「苦情」をリスク視し、それを排除するのではなく、リスクを折り込んだマネジメントを行なっています。リスクは排除できないだけではなく、リスクを折り込んでこそマネジメントの名に値するものと認識しています。そして【02】このリスクマネジメントを踏まえた基本的理念の「リプレゼンテーション【再提示】」と「トランスレーション【翻訳】」を行なっています。この2つを実現するために【03】実際のご利用者の状態や日々の変化と、実際の人員及び配置に対応した、事業所独自の支援計画を策定し、実施上の再構成を行なっています。 これらの3つの取組みの継続が、本事業所のサービスの質を質【ただ】し、指針の針を正【ただ】してゆくものであると考えます。質され、正しながら、自身を恥じて赤らめるのもまた耳ですが、実際の当事者がご利用者ご本人であることを鑑みれば、耳を持つことの難しさは尚更のことです。先のFASTをご紹介したところで、「笑えない」、「介助なくして頭を上げられない」という段階が分類される「高度」のカテゴリーの初期段階において、発語における語彙数の著しい減少が認められることを指摘致しました。これは、口ではなく、耳を持ち続けることが如何に困難であり、如何に重要であるかを再認識させるものです。しかし、認知症状が高度に進み、無言で、無表情であっても、頭を上げることができること、そして最後の最後までご利用者が耳を持ち続けることができるとすれば、耳には痛みが走るはずです。つまり、それは、本事業所もまた耳を持ち続けなければならないことを、そしてこの耳こそが「応答可能性」を目指す本事業所の「責任」そのものであることを痛感しなければならないのもまたこの耳に他ならないということです。 |
| 保険外の利用料等に関する自由記述 | ・協力医療機関（訪問診療、訪問歯科）の医療費はご契約者に負担をお願いしていますが、適切な協力医療機関のご紹介をした上で、適切な連携に努めて参ります。 ・利用料金は自費となりますが、訪問理美容、訪問マッサージのサービスを受けて頂くことも可能です。 ・ご入居者の日常生活の便宜を図るため、お小遣い金については、希望に応じて10,000円を上限としてお預かりしています。お小遣い金の状況については、適宜本事業所よりご契約者に報告いたしますので、来所の折の補充をお願いしています。 ・車イスやベッド、エアーマット等の福祉用具の貸与、購入については自費となりますが、弊社の他の拠点と連携の上、福祉用具専門員より適切な用具の提案をさせて頂いています。 ・上履きやエプロンなどの身の回り品等については自費となりますが、弊社の物販サービスを利用しての購入も提案させて頂いています。 ・紙おむつ類に関しては目黒区の高齢者紙おむつ支給制度のご利用も可能です（上限額6500円の場合の自己負担金額600円）。また、弊社でも安価で使いやすく、注文・配送面で便利なプライベートブランドの紙オムツ類を用意しておりますので、ご利用の提案をさせて頂くことも可能です。 ・自費となりますが、弊社では家事代行サービス（ニチイライフ）も用意しております。ご希望に応じた提案をさせて頂きます。 |
| 従業員の特色に関する自由記述 | 従業員の男女比や年齢構成にも反映されているように、20代から60代までの様々な経験を有する従業員が様々な勤務形態で勤務しています。こうした特色が雑多性としてではなく多様性として表われ、相互の連携、協力関係が生まれることで、提供サービスにも幅や多様性を与えています。介護技術に加え接遇（マナー）などの研修も実施するなど、業務の一定水準の確保に努め、標準的に実施すべき事項はマニュアル化している一方で、利用者の感情が不安定になった際の対応などの柔軟性が求められる事項は、あえてマニュアル化せず、こうした従業員の間で話し合い、創意工夫を引き出すことが可能となっています。また、先輩の従業員が新人の従業員に同行し、支援上の助言を行なう上でも有意なものとなっています。 また、２ユニット併設が生んでいるものは壁ではなく、言わば中二階であり、ユニット間相互の連携や協力、交流の場です。２ユニット（１階と2階）双方で勤務可能な従業員を育成してきたため、各ユニットで実施しているサービス提供方法を従業員同士で話し合い、改善することができています。こうした従業員の存在や連携は、他の従業員が急に欠勤することになった場合でも、代替の職員の配置対応を可能にし、勤務体制の上での柔軟性を生んでいます。 更に本事業所は、弊社で実施している初任者研修等の実習生の受け入れ先としても積極的に活用されており、就業を志す人材の方々への支援にも力を入れているところです。 そして本事業所は弊社の新卒専門職や新卒総合職の就業場所としても機能しています。単に本事業所だけではなく、弊社の全社的な視点及び中長期的な視点からこれからの介護を担う中堅、中核的な人材育成の現場となっています。 |
| 利用者の特色に関する自由記述 | 利用者の年齢構成にも認められますように本事業所内でも高齢化の進展が色濃く見られています。これは、平均年齢の高齢化としても認められます。入居期間の両極化も認められ、高齢化の進展により入居期間が伸長する一方で、老衰のために亡くなられたり、医療処置が必要となったため転居されても、入居希望者の方が高齢の状態・段階で新規入居となっている様子も伺えます。これはADL（日常生活動作能力）の低下に伴う要介護度の進展にも関わっており、いわゆるグループホームらしいサービスの提供・維持が難しくなりつつある状態としてよく言及されるものです。しかし、「要介護状態区分が要支援2または要介護1以上の方であること」、「常時医療的管理を要する状態にないこと」等を入居条件とする本事業所としましては、要介護状態区分の低さを以って入居を制限しております。従って、単純に高年齢はもちろんのこと、要介護度の高さ、ADLの低さ、寝たきり度の高さを以って入居を制限しているわけではないということに立ち戻る必要があります。むしろこうした状態は、大掛かりなイベントやレクリエーションの実施を困難にするがために却って、日常的な日常生活支援への意識喚起に繋がる契機【チャンス】であり、本事業所の地域密着型というサービスへの自覚を生むものです。こうした状態をサービス提供上の阻害要因と見なす意識の念頭に置かれているのは「共同生活」ではなく、それに似て非なる「集団生活」に他なりません。「漫然かつ画一的なものとならないよう配慮してサービスを行」うことを基本理念の一つとして掲げているように、いわゆる自立度の低さやばらつきといった利用者の特色はむしろこの「画一」性の排除に資するものであり、「集団生活」を排除するものであると考えます。 そして同時に加齢、要介護度の進展等々は、認知症状の進行に拍車を掛ける要因であるために、認知症対応型共同生活介護という自らに課されたサービスへの自覚を繰り返し生み続けてもいます。従って、単に介護に掛かる手間を時間化してランク付けした要介護度や、障害高齢者・認知症高齢者の日常生活自立度だけではなく、FAST（アルツハイマー型認知症の観察式の評価尺度）のような尺度を参照する必要があります。というのは、1（正常）～7f（最高度）までランク付けされている最高度の一歩手前で「笑えない」（7e）という観察所見を挙げるこの尺度が示しているのは、単に認知症が高度に進行しても笑うことができること、感情機能が残存するということだけではないからです。また、感情機能に働き掛けるケアの有効性と記憶障害への働き掛けの可能性、介護者側の感情コントロールの必要性を示しているだけでもないということに注意する必要があります。それは、この「笑えない」（7e）という段階が分類される「高度」のカテゴリーの初期の段階において、発語における語彙数の著しい減少が認められることに明らかです。問題が残存機能の問題ではないということを結論付けているのは、この「笑えない」（7e）という次の段階、そして最後の段階です――「介助なくして頭を上げられない」（7f）。次に訪れる段階を以って、笑うことができるということから汲み取ることができるものがあります。笑うことができるということは、単に感情機能の残存を示しているだけではなく、他者の呼び掛けに対して無言のままであっても応答することができるということです。そして無言に加え、無表情でありながらも、最後の最後まで声かけに対して頭をあげることができることは、他者に応答する可能性の存在を示して余りあるものです。本事業所の基本理念には認知症の進行の緩和も盛り込まれていますが、しかし、認知症状の進行、更には最高度の進行においてこそ、本事業所の目指すべき「共同生活（community）」のあり様が、先鋭化されて立ち現われています。それは「共同生活」の基盤となる「会話（communication）」というものが、内容や整合性を伴うことを必要としないということです。言葉なく笑うことができることを以って、更には表情すらなく頭をあげることを以って成立する、他者の呼び掛けに対する応答可能性です。「応答可能性（response-ability）」は責任「（responsibility）」でもあります。「応答可能性」を目指す本事業所には「責任」があります。本事業所がその重さを痛感しているものこそこの「応答可能性」であり、「責任」に他なりません。 |
| 勤務時間 | 本事業所では24時間対応可能な三交代シフト制を取っている他、日勤勤務もあります。 早番：07:00～16:00 遅番：10:00～19:30 夜勤：16:00～10:00 日勤：09:00～18:00 またその他、従業者の事情に合わせた柔軟な勤務時間の相談にも応じております。 |
| 賃金体系 | 非常勤職員： 時間給となります。 時間帯に応じた手当があります。 またキャリアアップ制度を設けており、時間給のアップも可能です。 また常勤職員への雇入も可能です。 常勤職員： 月給となります。 時間帯に応じた手当があります。 昇給、賞与があります。 また弊社での平成27年度の人材確保のための手当新設・福利厚生の拡充の施策により、平成27年6月1日より、以下の運用を開始しています。 ・勤続年数に応じた手当の支給 ・月給者の介護福祉士資格手当の増額 ・時給者への介護福祉士資格手当の導入 ・職位者の手当額の増額 ・グループホームの早朝・夜間・深夜手当の増額 |
| 休暇制度の内容および取得状況 | 非常勤職員、常勤職員ともに年次有給休暇の付与があります。 24時間対応の三交代シフト制ではありますが、有給休暇の積極的な取得を勧めています。 また月毎のシフト作成の際に、可能な限り希望休や希望シフトを勘案し、従業員の方々の事情に合わせた働きやすい環境整備に努めています。 |
| 福利厚生の状況 | 従業員持株制度、ニチイマイレージ、EAP「健康づくり」があります。 また弊社での平成27年度の人材確保のための手当新設・福利厚生の拡充の施策により、平成27年6月1日より、以下の運用を開始しています。 ・退職慰労金制度の導入 ・入社・復職時の特別休暇の付与 ・有給休暇の半休取得の開始 更に弊社ではSNSを活用したアクシアネットを運用しております。登録会員間での交流やセミナー・イベントへの参加、ボランティア、仕事探しのサポートをしています。またアクシアネットクラブオフとして、福利厚生代行業者（リログループ）との提携により、宿泊施設や飲食店など、各種の福利厚生施設等を低額で利用可能なサービスも開始しています。 |
そのほか
| 苦情相談窓口 | 03-5731-9071 |
|---|---|
| 第三者評価の実施 | あり 2023/03/31 第三者評価の結果 第三者評価の結果 |
| 損害賠償保険の加入 | あり |
厚生労働省「介護サービス情報公表システム」より。この事業所の公表日は 2026-03-31、事業所の記入日は 2026-02-10です。 公表は年に1回のため、空き状況・職員数は変わっている場合があります。 最新の状況は事業所へ直接お問い合わせください。
当サイトは 2026年9月2日 にもとのデータを確認しています（この内容の最終更新は 2026年9月2日）。
当サイトは 2026年9月2日 にもとのデータを確認しています（この内容の最終更新は 2026年9月2日）。
認知症対応型共同生活介護とは？
グループホーム（認知症対応型共同生活介護）は、認知症のある人が5人から9人で共同生活を送る住まいです。
目黒区の認知症対応型共同生活介護（11件）
目黒区の認知症対応型共同生活介護は11件あり、ウェルミー上目黒やグループホーム ソラスト碑文谷などいくつもの選択肢があります。比較検討して、いちばん合う事業者を見つけましょう。
目黒区の認知症対応型共同生活介護は、65歳以上1万人あたりでは2件。全国の3.9件と比べるとかなり少ないです。
- 定員18人は、目黒区の認知症対応型共同生活介護11件のなかで2番目に多い規模です（最も多いところは27人）。
目黒区のほかの認知症対応型共同生活介護（当サイトでよく見られている順）
データについて
データ基準日: 2026-08-30 ／ 当サイト掲載開始: 2026-08-19
掲載情報は 2026-08-30 公開分のデータによるものです。事業所ごとの詳しい情報は、厚生労働省「介護サービス情報公表システム」を毎朝確認しています（最終確認 2026年9月2日／最終更新 2026年9月2日）。指定の有効性・提供内容の詳細は、各事業所または指定権者へ直接ご確認ください。